当前，中国企业正在推进数字化转型、智能制造升级，不断提升企业竞争力，但数字化转型及智能制造升级没有标准可循，没有捷径可走。

制造业企业，尤其是中小企业在数字化转型时，往往没有把握住公司的真正痛点。许多企业逐渐意识到数字化转型及智能制造的重要性，甚至把数字化转型纳入公司发展战略，但是很难落地，未能充分发挥数字化转型的真正价值。

许多企业只是把数字化转型理解为上信息化系统，买数字化设备，不能真正从战略、业务流程、组织结构及组织文化等方面进行数字化改进。

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